
我國的樹脂砂輪廠數(shù)量不少,其中中小廠居多,全國上規(guī)模的樹脂砂輪廠較少,在2008年以前,樹脂砂輪行業(yè)總體行情比較好,無論是大廠還是小廠,生產(chǎn)訂單都相對飽和,產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡,小廠壓力不明顯。
在2008年以后,金融危機爆發(fā),人民幣不斷升值,我國出口廠無可避免受到?jīng)_擊,原先有出口業(yè)務的樹脂砂輪廠紛紛調轉船頭轉向國內,想通過擴大內銷市場來彌補海外市場的不足。這勢必加劇了國內樹脂砂輪廠之間的競爭,基本以內銷為主的小樹脂砂輪廠必然受到本行業(yè)競爭的壓力。近年來,小廠的生存壓力再次增大,一方面樹脂砂輪行業(yè)產(chǎn)能增加,另一方面,樹脂砂輪市場需求增速下滑,使得整個樹脂砂輪行業(yè)市場競爭變得更激烈。小型廠在資金、品牌、技術、設備、原材料成本及成品價格等方面毫無優(yōu)勢可言,無法與規(guī)模大廠競爭,生存空間只能不斷地被擠壓。在這種環(huán)境下,一個小型樹脂砂輪廠在沒有多項優(yōu)勢的條件下,如何在激烈的市場競爭中生存?如何與品牌產(chǎn)品在市場上分的一杯羹?
古人云:窮則變,變則通。只有改變才能夠生存,才有發(fā)展。變是絕對的,不變是相對的。我們要變的是解決問題的方法與策略,不變的則是信念與原則。具體到小型樹脂砂輪廠面臨的生存壓力,他們該變什么,不變什么?怎樣變才能尋得適合樹脂砂輪行業(yè)發(fā)展的生存之道?
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